光明集团：5年8宗海外并购，国际化指数锁定25%

　　按照光明食品集团制定的目标，将要把自身打造成一家本土化的跨国公司，国际化指数要达到25%。至2015年，光明集团的国际化指数已达20%，逐渐逼近其25%国际化指数的目标。

　　2006年8月8日，光明食品(集团)有限公司成立。由上海益民食品一厂(集团)有限公司、上海农工商(集团)有限公司、上海市糖业烟酒(集团)有限公司、锦江国际(集团)有限公司的相关资产集中组建而成。

　　成立之初，光明集团的年收入为414亿元;至开启海外并购之前的2009年，年收入达508亿元。2010年，收购新西兰新莱特乳业开启了光明海外并购的序幕。自那以后，光明集团在5年内已完成8宗海外并购。在积极海外并购的推动下，光明集团在2014年的收入已超过1200亿元，较2009年增长136%。

　　光明集团副总裁葛俊杰在2015年的一次分享中表示，包括光明在内的大部分中国企业国际化的定位还在初级阶段。他认为大部分中国企业的国际化才刚刚开始，具有职业精神和国际视野、全球视野的企业家严重缺乏，全球资源配置的能力也不足，在这之后则是内需支撑阶段、导向转变阶段和缩小差距阶段三个阶段。

　　尽管5年8笔的海外收购显示出光明近年来在国际化方面的积极，但光明也并非盲目而为之。在海外并购的推进之中，光明始终保持着几个关键重点：

　　· 第一，集团公司资产负债率控制在一个合理的空间，不能过度负债;

　　· 第二，被并购企业的自身的现金流较好，没有风险;

　　· 第三，并购下来之后都在推进与中国市场的协同，把产品带入中国市场，利用光明在国内的渠道协同推进;

　　· 第四，加快海外企业的上市步伐，充分利用全球资本市场来为光明的国际化战略服务;

　　· 第五，建立有效的海外企业风险管控体系;

　　· 第六，与团队形成协同融合，建立长期的合作关系。

　　基于以上原则，光明已经把国际化作为集团公司的发展战略，打造具有全球影响力的跨国企业已经成为光明集团的战略目标和战略选择。而且国际化战略已经为光明集团的发展和转型带来了明显的价值贡献和战略贡献，这几年光明集团的利润增长、规模增长基本就是靠国际化带来的，同时这几年的国际化也为推动光明的产业链、价值链、供应链整体转型升级，提供了巨大的支持。

　　通过海外并购，光明充分借助了全球的资本市场的力量来推动国际化战略。比如2013年把收购的新西兰新莱特乳业上市;2015年推进把收购的澳大利亚玛纳森食品作为一个全球品牌代理商上市……

　　在具体产业层面，光明食品集团规划了 “8+2”产业蓝图，覆盖乳业、糖业、肉业、菜业、米业、品牌食品、现代农业、商品通路和地产物流、金融等行业，并确定了国际化的发展方向。通过近年来一宗宗海外并购，光明集团正逐步夯实其国际化产业布局。