“供给侧改革”催生人才外包趋势
从去年的中央经济工作会议起，“供给侧改革”在高层讲话中成为高频词汇。从国家提出的政策来看，供给侧改革的主旨是对供给侧进行结构性调整，实现各要素的最优配置，进而促使供给与需求共同发力，实现经济增长的速度与质量。可见，供给侧改革是国家针对现存经济问题进行对症下药，是经济改革的新方法。
企业的发展受到经济大环境的影响，同时企业又是行业、乃至整个国家经济发展的窗口。此次“供给侧改革”，关乎每个行业未来市场竞争的方向，每个企业都可以从中寻找到优化资源、重塑优势的启示。
与需求侧（由“投资”、“消费”、“出口”三驾马车构成）相对，供给侧所含要素为土地、资本、劳动力和创新。专家指出，“供给侧结构性改革”正是在这四条主线上平均推进的，这与去年的中央财经经济会议上提出的“四大歼灭战”不谋而合：
化解产能过剩
降低企业成本
消化地产库存
防范金融风险
其中，“降低企业成本”是与企业最利益相关的一个改革落实渠道。为此，国家将从以下几个方面降低企业显性成本：
一是继续推进资源品价格改革，降低企业原材料成本；
二是实施减税降费和加速折旧，降低企业财税成本；
三是推进利率市场化，结合降息降低企业财务成本；
四是实施养老保险体系改革，降低企业人力成本。
上述策略透露出一个强烈的信号，目前“人力成本”已跃升为企业显性成本中比例较重的一块。此次新一轮经济改革，国家特地将其纳入“重点关注”之中。国家层面提供的改革之策是风向标，也是推动力，企业应抓住当下的机会，主动在“人力成本”上寻找更多解决之道，与国家政策强强联手，为全面降低企业成本，以及未来更好地参与市场竞争夯实基础、提供燃料。
作为国内领先的人力资源服务机构，力德集团（Talent Spot ）通过多年的市场研究、结合自身为500强企业服务的经验，总结了在当下经济环境中，企业实现控制人力成本、提升生产质量的有效方法：“人才外包”便是良方之一。
企业采用“人才外包”，主要有两大明显的益处：
第一，外包人员的招募、培训、薪酬福利管理、入离职管理等事务均由第三方服务机构负责，极大地省却了企业的人力付出和管理成本；
第二，人力资源服务机构会根据企业的需求提供具有丰富经验、行业实践经历的专业人才，他们可以迅速完成角色转换，助力企业业务发展。
当然，除了上述明显的成本控制，“人才外包”更能切实解决企业的用工困惑，省下许多隐性的成本耗费。
力德集团资深总监Lily Chen进一步总结了目前企业普遍具有的几大用工困扰，以及“人才外包”服务助力解决困扰的实例：
1、企业正式人员编制有限、编制申请周期过长
力德集团服务过一家世界500强企业，总部在美国。由于亚太区业务发展迅速，该企业急需在30天内招聘200多名行政、HR及财务人员。然而，企业正式人员编制十分有限，无法覆盖所有新入职人员，并且一个人员编制的申请需要60天审批流程，远远超出招聘任务规定的期限。
“我们当时提供的‘人才外包’解决方案突破了这一限制，不仅在规定时间内招募到了企业所需人员，并确保人员准时到岗，企业可根据自身需求来决定是否将外包人才转为正式编制，保证了业务开展的灵活性。”
2、难以满足项目型、短期型用人需求
企业在快速发展的过程中，会因为业务需求而产生临时性的项目，由此会催生即时的人员需求，令招聘部门一时难以“招架”。
“优秀的外包服务商往往都会积累丰富的、各行各业的人才资源，因此可以应对上述挑战。”力德集团按时为该企业提供了所需的高素质人才，通过“人才外包”形式，项目结束后，该企业也可自行决定是否继续留用这些人才。
3、员工流失率高，招聘速度缓慢
随着新生代员工逐步成为企业员工主体，“人员流动率高”是大多数企业面临的挑战。力德集团服务过一家大型汽车制造类企业，其位于上海的财务共享服务中心曾面临着人员供应断裂的局面，影响了日常工作的进展。力德集团丰富的人才储备库顺利为企业解决了困局，提供了经验丰富的人才，确保到岗即可开展工作，不仅推动了财务共享服务中心的正常运营，更省却了企业前期培训的成本。
4、外部经济形势不明确的情况下，亟待引入全新的用工方式，提升企业的灵活性发展。
处于VUCA时代，任何企业都需要培养迅速应对变化的能力。 “应对变化”既要拥有“试错”的勇气，更要葆有提前准备、防范风险的意识。在用工方面，各类新规的出台也提醒企业要保持随时改变的意识，以免触犯“红线”。力德集团的客户希望引入全新的用工形式，在保持企业现有的组织架构的基础上，助力业务发展的多元化及多样性，并符合法律、法规的最新变化。
利用“人才外包”服务，力德集团实现了客户的诉求， 并且帮助企业及时规避了法律、法规的风险，避免了“看不见”的损失。
随着“供给侧改革”的不断落地，国家势必会在降低企业成本上投入更大力度，希望每个企业都能借助这股政策的东风，以及人才外包的优势，以达到持续控制人力成本，实现业务长足发展。
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