苏宁投资集团副总裁杨洋:创业企业怎样才能晋级成独角兽?
成为独角兽是很多创业企业的梦想,但成功的路径和因素却很难捉摸。
4月6日,南京。在由苏宁举办的“2016KK钟山创业创想预言聆听会”上,苏宁投资集团副总裁杨洋把成功晋级独角兽的路径总结为三个方面。1、能够透过未来看现在,核心因素是创新精神;2、现象总结规律;3、少量的资源进行试错。
他同时透露,苏宁正在实施通过投资与服务创业企业,助力后者晋级成独角兽的生态创业战略。
好奇吗?苏宁强势进入创业领域,究竟要如何帮助创业企业成为独角兽?换句话说,在帮助创业企业通往独角兽这条路上,苏宁要做什么?
以下通过杨洋演讲整理:
整理|张元奕
大风起兮云飞扬
近几年,移动互联网的发展给消费和服务领域带来非常大的改变。
中国移动通讯市场进入快速的发展时期,2015年中国整个手机用户数量已突破13亿,平均每一百人就有95台手机。科技是日新月异的,但最让人唏嘘不以的是,诺基亚从快速发展的态势到衰落。在这里,我们不必细究诺基亚制造手机是有娱乐功能的通话设备,还是苹果是制造有通话功能的娱乐设备。凯文•凯利先生预测了下一代替代手机的终端设备很可能是VR,但是我估计他很难预测未来24个月我们会买到什么样的手机,手机的进化速度在快速的迭代,我这里要大胆预测的是SIM卡的消失,整个移动通信产业将会发生巨大的变化。
如果把一个人一天的移动生活做成一个图谱,我们可以看到,早上醒来用叫车软件出行,在路上进行微信,中午用手机软件叫外卖,下午视频会议,下班之前在软件上订电影票和晚餐,到苏宁生活广场看完电影回到家,男士打开PPTV看西甲比赛,女士打开苏宁易购客户端,晚上睡觉智能手环工作传输健康数据。
移动互联网的快速发展已经彻底改变我们的生活。而整个移动互联网的发展使整个社会结构也发生了根本性的变化,不仅仅是影响人的日常生活,对于整个公司的组织结构以及整个企业的运营方式都带来巨大的变化,这种变化体现在方方面面,我们可以看到新的资源、产品包括内容和数据正在以更高效的方式被生产出来,被存储和被交换,在这些大的背景之下衍生出很多新的商业模式。
我们都知道站在风口的猪会飞起来,但我们要思考飞起来背后的逻辑,为什么很多企业可以完成这种起飞,事实上正是抓准机会找到了趋势。
当移动互联网大风吹来,很多用户需求从物质产品的需求转化成精神文化、娱乐、体育的需求。苏宁正是在这时瞅准时机,在2013年投了PPTV,2015年收购了努比亚30%多的股份,并抓住智能设备的风口。
苏宁在2009年开始拥抱互联网,这些年来我们在互联网的策略上取得了很大的成果,目前我们线上交易额已超过500亿元。
成为独角兽的路径
虽说成为独角兽是很多创业企业的梦想,但通往成功的路径并不是只有一条,这里成功路径很多,因素也很多,我讲三个方面。
第一点非常重要的是能够透过未来看现在,要具有想象力,对企业家来讲最重要的核心因素是创新精神。如何让能力实现从0到1的突破?有一个小偏方就是大家可以多看科幻小说或者多读像凯文•凯利先生的书籍,因为当年科幻小说家凡尔纳预测海底航行,让我们看到了后来潜艇的工业发展。
第二个是现象总结规律,像凯文•凯利的书里谈到的蜂群理论,单纯没有规律,但是连起来就是整合的体系。还有现在Uber的成功是不是互联网快速的普及,还是90后的生活方式变得不一样,不再追求拥有权而是实用主义,如果这样的风潮还在,那我们下一步追逐的风口在哪里,在哪些领域进行投入。
第三个是少量的资源进行试错。我们热议VR跟AI的技术,我们讨论人工智能,因为它们在很多领域将会改变我们的生活,但很多时候用户的需求在模糊,尤其在启蒙之初,启蒙之初作为一个创业者应该大胆的尝试,但要能够接受少量的错误,迅速对产品进行更新迭代。
当前,苏宁投资集团重点关注的投资方向,第一是技术进步,技术进步我理解是这三个方面:第一是更感性的机器,第二个是更加身临其境的体验,第三个是更高的效率。
为什么进入创业领域
2015年,在中央到地方持续倡导鼓励、创新创业指导政策措施相继出台的背景下,孵化器(包括众创空间、创业咖啡等形式)在2015年迎来了爆炸式的增长——科技部的数据显示,在2015年之前中国孵化器发展28年来的数量总计还不到1600家,而2015年国内新增各类创业孵化器达4000多家。
快速发展的过程中暴露出来很多问题,第一个问题是“有店无客”,尤其是三四线城市孵化器入驻率非常低。第二个问题,很多公司孵化器缺乏专业服务能力,更没有资本、产业扶持能力,最后越来越多的沦为收租金的“物业公司”。第三缺乏特色和同质化竞争,经不起适者生存的残酷考验。
众创空间和创业投资经历过山车式的发展之后,不靠谱的参与者已经提前离场,市场有了一定的理性认识和积淀。
在此期间,苏宁已经提前做了充足的准备,决定将20多年来积累的用户、数据、资金各项资源,线上线下平台、物流、金融各个平台,5大产业构建的大消费、大服务生态体系向全社会开放,将企业资源与全社会共享,鼓励、扶持中小创业公司,并针对性的开展创新创业布局,连接多方合作机构,践行张总在今年两会上的创业提案——“行业龙头骨干企业应该充分利用企业资源来支持创业创新,承担企业的社会责任”。
苏宁进入整个创业创新的服务领域有三个方面的优势,一是苏宁5大产业集团的支持。苏宁在经过20多年的发展形成了零售、地产、金融、文创和投资5大产业板块,我们的O2O零售平台去年店面数量超过1600家,在三四线乡镇市场有2400家易购服务站,金融平台已形成普惠金融的O2O平台,文化领域也积累2.4亿用户,投资领域我们上个月在上海成立了投资公司。
第二个方面,我们给平台创新用户提供海量的用户和多地域的场景覆盖,苏宁零售网络覆盖中国大陆、香港、澳门等,数量众多,已成为中国市场覆盖4000多个终端零售网点的独特平台。我们金融服务覆盖1.3亿用户,文化用户2.4亿,零售用户2.5亿,这样海量的用户可以提供平台用户。
第三个方面是苏宁产品众筹平台。通过众筹平台在过去一年多的时间,我们为600多个项目融资6个亿,超过千万级的数量达到17家,超过百万级达到38家。这几个平台都是苏宁区别于其他孵化平台的独特之处。
创业生态圈布局
基于此,苏宁创业生态圈将延续苏宁对于服务消费者、对零售本质的坚守,延续苏宁集团“引领产业生态,共创品质生活”的追求,并开放、分享、链接,打造特色创业生态圈。
对此,我们会打造多项针对性的落地措施,包括苏宁创业营,它是集创业孵化和加速于一体的综合性创业园,分一期早期项目和二期8万平方米的加速项目。还有苏宁的青创支持计划,一个规模3个亿的青创基金,基金和很多优秀合作机构合作,包括南京大学、创业营的孵化平台,也包括天使基金和美国硅谷的孵化平台。此外,股权众筹平台很快会有上线的仪式。
苏宁打造创业生态有两个坚持,坚持零售本质、坚持服务用户的本质。在打造创业营当中会始终秉持这一点,其次苏宁的使命是引领产业生态,开放共享和连接。
除了刚刚提到创业营私募股权融资平台以及苏宁的青创基金之外,我们还提供青创支持计划,包括全周期的百亿资金的支持,上周在上海发布苏宁投资集团的成立仪式,仪式上也提到苏宁投资一系列的基金,早期的孵化基金,包括后面的苏宁金石和鼎元以及消费基金、文化基金,全周期的基金覆盖企业发展的各个阶段,将为进入我们平台的创业企业提供百亿级的资金支持,同时也形成庞大的投行、法务的资源,以及将其他行业的大咖都招致麾下,成为青创计划的一部分。
最后,我再次强调,苏宁的使命是引领产业生态和共创品质生活,这里“共”是共同和公共,“创”是创业、创新和创造,我们希望苏宁投资平台能够成为千万创业者的好朋友,能够成为公共开放的平台,成为整个创业平台基础实施提供商,帮助更多创业者实现梦想。