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乡伴新任CEO吴冲:开拓乡村的无限可能性

未知 2018-07-19 14:25
  继今年5月完成中青旅(行情600138,诊股)红奇(由中青旅、IDG和红杉共同组建)的A轮融资后,7月乡伴迎来新任CEO。在创始人朱胜萱及董事会的一致邀请下,刚刚帮助乡伴获得了6000余万元融资的吴冲将正式加盟,出任这一重要职位。

  在此之前,乡伴CEO由朱胜萱兼任,这位担任上海世博园景观设计总顾问、有着极专业设计师背景的创始人表示:“在进入新一轮快速发展通道的时刻,吴冲将为我们带来强大的商业与金融运作能力、跨界思维以及放眼未来的全局观,让乡伴看到更广阔的前景和全新的可能性。”

  乡伴的员工则对这位新任CEO充满好奇。“江湖上一直都有冲哥的传闻,”一位员工说,“曾经听过他演讲、接触过他的人都说:深有启发。我们还听说,他是个资深潜水员。”

  今年,无论是乡伴还是其所在的乡村文旅领域,都在发生颠覆性的变化,很多新的发展模式正在涌现,快速迭代、不断进化,而未来会是怎样?吴冲说,他决定自己动手做做看。

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乡伴文旅集团CEO吴冲

  跨行业高手:“杂交”推动进化

  在吴冲的职业生涯中,已经有过很多次跨行业的转换。自北京大学国际政治系毕业后,转战地产、零售、金融和公益等多个领域,更难得的是,每一段履历都极具开拓性:

  曾经是王石的业务秘书和万科总裁办副主任,今天的万科是地球上最大的房地产公司;

  曾经是万佳百货的副总裁,今天的华润万家是中国规模最大的零售商;

  曾经是国泰君安(行情601211,诊股)收购兼并部的总经理和兴安证券的副总裁,被《亚洲货币》和《新财富》列为中国最佳并购投资银行,曾经包揽证券市场全年半数的敌意并购;

  十年前离开金融圈全职投身公益,创办真爱梦想公益基金会,为300万儿童提供素质教育公益服务,连续4年在《福布斯》中国公益榜上排行第一。

  在真爱梦想期间,他用商业思维做公益,比如,将在大型零售企业的运营逻辑,嫁接到在全国各地拥有3000多个网点的真爱梦想系统,建立起全新的、效率极高的公益模式,入选哈佛商学院的案例库,并作为唯一的公益组织获得《哈佛商业评论》拉姆查兰全球管理奖。

  “抽象出某个行业的规律性方法,与其他行业‘杂交’,会带来彼此的进化。”吴冲表示,“不仅在商业领域有效,事实上在整个人类文明的发展进程中也是如此。”

  此外,他还是一位高超的并购专家和全国顶尖的谈判专家。最擅长设计一系列复杂的交易方式,令各方都能从并购与联合中获益,并由此推动所在企业的快速扩张与发展。

  所有接触过吴冲的人都被他的思想火花和创新能力所吸引。“他总能看到新的方向,”国泰君安的老同事、真爱梦想的一位参与者说,“当我们还在盯着眼前的小目标时,他已经提出了下一步、再下一步……更长远的大目标。”

  加盟乡伴:开拓更多新可能

  吴冲曾经说:“纵观我的职业生涯,有三个关键词:跨行业、开拓期、变化与新可能。”而这三个关键词,正好也是乡伴目前的发展核心。[page]分页标题[/page]

  首先,乡伴的愿景就是要探讨将商业化的运作方式引入乡村,汇集多元化的业态和人群,去创造出新乡村生活形态的各种可能性,这本身就是一个非常综合的跨界课题,不仅仅是简单地把商业引入乡村,在更深、更广的层面上,还涉及到:

  商业文明和农业文明的交汇

  现代生活方式与田园乡村环境的融合

  乡伴的设计师文化和不同地域历史文化的协同

  线上与线下两种生活方式的对接……

  吴冲的多元商业背景和持续跨界能力,正好为乡伴在这些领域的不断探索提供强劲的推动力。

  “大家目前对中国的乡村生活,无论是印象还是介入的方式,都还是比较单一化的,”吴冲说,“而我特别喜欢这样的领域——可以放手去做各种有趣的探索。”

  其次,在吴冲的职业生涯中,最喜欢、也最擅长的事情就是带领所在的公司找到新的方向、做出长远的发展规划,并为这些方向和规划指出切实可行的实现路径。这对刚刚完成数千万元A轮融资,即将进入规模化发展的乡伴而言至关重要。

  而他在多年工作中,深入了解从初创阶段、到大型跨国集团,各种类型、各个阶段的企业形态和业务发展模式,这也会为乡伴带来更开阔的视野和更专业的思考方式。

  最后,吴冲还是一位高超的并购专家,加盟乡伴后即主导并完成了对枫桥建设的并购案。此项并购使乡伴成为行业内第一个拥有全链条、一体化业务体系的集团公司,拥有设计规划市政园林建筑装饰古建等全系列的专业资质;同时也大幅带动枫桥建设本身的业务发展,半年内已实现超过10亿乡村建设业务的签约额,迅速成为美丽乡建的行业龙头。

  此外,吴冲本人对移动互联网、以及线上线下融合的兴趣十足。在他看来,未来的理想“社区”是把“线下的空间感和线上的开放性有机结合”,从而实现人与人之间新的关系形态,和每个人更自由的生存状态。这些思考无疑也会为乡伴的“田园综合体”带来新的发展层次。

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  “我喜欢创新驱动型的公司,而不是管理驱动型。”吴冲说,“前者主要是通过持续不断地创造出新模式、新方法来获得自身的成长。”加盟乡伴之后,在很短的时间内,他已经与团队共同发展出数种与乡村、以及各方资源的新合作模式,更大规模地撬动乡村业务。

  至于未来会怎样,乡伴将如何发展,中国的乡村生活又将涌现出怎样的新形态,这位新任CEO笑谈:“大家都在说‘互联网+’,而我们要来谈谈‘乡村+’。看看把乡伴核心团队的设计能力,和新的商业、金融能力,都叠加上去之后,究竟会演变出一些什么。”

  “不确定,才孕育着真正的美好,不是吗?”

  (谢玉鸣_SH43)

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