财经作家高承远对话黑苹果总经理李勤杰
李勤杰：黑苹果教育创始人、总经理，资深教育行业领袖。
高承远：李总，能否简单介绍一下黑苹果教育？
李勤杰：温州黑苹果教育成立于2017年1月10日，前身是创立于2014年的浙江中保文化发展有限公司，5年专注于教育信息咨询，累计服务学员1100人。黑苹果服务对象横跨初中生、高中生、社会人士，是一家集高考咨询、学历提升、教育培训以及国际留学为一体的综合性教育公司。
高承远：黑苹果这个名字听上去挺有意思的，有什么典故吗？
李勤杰：在成立公司之初，一度为取名伤透脑筋，考虑过如下名字：凯撒，标杆，所罗门，建桥，川普等，每个名字均有不同的蕴意，最终权衡之下，选择黑苹果这个名字，来代表我们这个团队。
我们认为，黑苹果这个名称所赋予的内涵是：创新，突破，积极应对挑战！而这，也正符合我们所倡导和一直遵循的价值观。
高承远：我看到，黑苹果的logo是一个黑色的苹果被“咬”了两口，这样的设计，背后有什么样的理念呢？
李勤杰：您观察的很仔细！区别于被咬了一口的苹果，我们的苹果是被“咬”了两口，两边各是一个侧面的人脸，分别代表以下几种关系：客户和公司咨询顾问，学生和老师，公司创始人和团队成员；而这个苹果代表一个整体，寓意我们与客户，与学生，与公司伙伴齐心协力，以人为本，共创美好未来！
高承远：贵公司全新成立，那您的企业文化是什么？
李勤杰：我们的愿景——成为一家持续发展101年的公司；我们的使命——给我们的客户提供卓越的咨询服务和发展建议；我们的价值观——站在客户的立场上、以人才为核心竞争力、打造公开透明的体制、尊重个体，公司与伙伴共成长、坚持正直诚信迎接创新和挑战。
高承远：能否介绍一下，黑苹果的业务范围？
李勤杰：我们的业务包含以下几个板块。
1、成人教育
成人高考是国民教育系列中的一种，列入国家招生计划。国家承认学历、教育部官方网站(www.chsi.com.cn)电子注册，全国通用。参加全国招生统一考试，各省、自治区统一组织录取。成人高考有两个层次：专科和专升本。每年10月中旬考试。
公司目前与省内多所高职院校继续教育学院对接宣传工作，包括浙江师范大学技能培养班，金华职业技术学院高技能人才培养班，浙江广厦(600052,诊股)建设职业技术学院技能培养班，温州商学院继续教育学院等，学习形式包括初中起点3+2，高中起点专科，高中起点专本连读，专科起点本科。[page]分页标题[/page]
2、学历提升
远程教育学校：北京理工大学、兰州大学、西南大学、西南科技大学、对外经济贸易大学、北京外国语大学、华中科技大学、中国地质大学、西北工业大学、电子科技大学等。
我们的七大优势：
授权：教育部电子注册、国家承认学历、学信网可查
认可：求职、晋升、评职称、考公务员皆认可
入学：每年春秋两次入学，录取率98%以上
便捷：网络授课、考试灵活、毕业通过率95%以上
专业：“211、985工程”名牌高校、热门专业任选
服务：学习中心全程辅导、在职提升学历首选
灵活：不脱产、随时随地学习，上班也能读大学
3、教育培训
公司从2016年开始涉足教育培训板块，邀请经验丰富的名师授课，已开展多期高职提前招公益讲座，高职提前招培训等，累计服务上百名高中生。通过一期又一期的培训课程，我们也积累了丰富的培训经验，熟悉各大高校面试的内容和流程，我们深信可以帮助更多的高中学生考上理想的大学！后期会根据学生们的需要开展三位一体，志愿填报等服务。
4、国际留学
国际本科招生学校包括韩国牧原大学，泰国易三仓大学，美国堪萨斯州立大学，英国伯明翰城市大学等，培养模式为1+3,1年在国内就读（浙江理工大学本部），剩下2-3年在国外就读。
“路漫漫其修远兮，脚下要走的路还很长，作为一名投身于教育事业的人来说，所做的每一个举措都会关系到无数学生的升学以及职业发展，越是服务的学生多了，越是觉得身上责任的重大，也希望能通过自己的绵薄之力，帮助广大的学员做好教育和职业发展，将来报效国家！”黑苹果总经理李勤杰在结束采访时如是说。
高承远：流程税是我最近提出的一个管理学名词，指的是由于管理过度、流程冗长，导致整体团队工作效率低，每个组织成员都平等的被征税（效率牺牲）。那么您作为企业负责人，在具体的企业管理中，有哪些方法和心得，去提升企业管理效率？
李勤杰：是这样的，降低流程税，核心的就是优化组织管理，提升公司效率。目前公司有10个人左右，我经常把黑苹果团队比作特种部队，打造一只高标准，高绩效，高收入的招生行业特种部队，成为整个教育行业的航空母舰。
高承远：如何打造黑苹果成为教育行业的航空母舰？
李勤杰：首先在管理上，公司不存在老板和员工的等级之分，所有同事互称伙伴，所有同事拥有一惯性的长期目标，有着共同的原则，价值观，所以不许额外的激励，因为每个人都是黑苹果的“合伙人”，假如把黑苹果比作一条船，那么我们每个人都是船员，每个人的角色不同，但是目标一致。
其次，在用人上，我有自己的价值观和用人标准。1.忠诚度，同事不忠诚，能力再强也不能留；2、感恩，不懂得感恩的人，也不能留；3.对公司的投入程度，工作敬业的同事，是我们所极力表扬的。4、工作能力；假如这四项都是正面的，那这个人就是黑苹果的伙伴。我们公司强调扁平化管理，相信只要选对了人，肯定能做好事。 [page]分页标题[/page]
