律所管理不难，难的是你还没摸清这些“技巧”！

　　因为律师的成功往往看重个人的天分与努力，而律所的发展则更看重团队的管理与协作。因此，想要当一名成功的律师不难，如何长远维持律所的发展才是管理者们一直无法破解的难题。

　　管理，是每个律所都在不断思考的问题，更是律所稳健发展的重中之重。然而，占据着绝大多数市场份额的中小型律所往往正欠缺针对性的管理。有的律所过于看重业务而忽略了管理；有的律所既想抓业务又想抓管理，结果却是两边都不尽如人意，最终律所将面临管理上的瓶颈，发展上的困窘。其实，这样的事例比比皆是，也是很多中小型律所发展中的“痛点”。面临这样的痛点时，律所管理者们不得不开始考虑思变。然而，管理并非易事，也不仅局限在财务和行政方面，更包含律所的战略定位、品牌化、信息化、人才培养、激励奖惩等多方面的管理。当每一个环节都有明确的管理制度并能按部就班地展开执行时，律所想要长远发展便不再是难事。那么，如何有效地管理律所，让律所始终处在健康的发展轨道？如何科学地用人，让团队力量更加凝聚、团结？完全模仿传统大所的管理经验是否还适用于当前市场的发展现状？还有哪些未曾听到过的创新模式值得借鉴参考？5月13日，由辽宁省法律服务业联盟、瀛和律师机构主办，辽宁瀛沈律师事务所、赢了网、法大大、原创宝、律诚保理、为安法律金融、瀛知产协办的第三届中国律师发展论坛将给你答案。论坛邀请到诸多优秀经验大所、创新模式新所管理大咖，为你讲述律所管理发展之道。如果在律所管理上，你不甘“落后”；如果在律所发展上，你想要“超越”。那么，第三届中国律师发展论坛绝对不容错过。

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