她用行动证明马云错了！

    “很少有互联网公司能健康的、平静的活过三年”，这是马云在汉诺威IT博览会（CeBit）上的一句话。也正是因为他的这句话，使得“三年”这个时间词陡然成为横在企业成长道路上的一道坎。

    很幸运，好屋中国没有被马云言中，今天是她的四周岁生日，她用行动证明马云说错了！

    不忘初心方得始终

    2012年3月，当掌门人汪妹玲宣布“好屋中国”正式成立的时候，一幅地产电商平台的宏伟蓝图早已在心里绘制完成。好屋不仅跨过了三年魔咒，而且在保持每年盈利的基础上将步子越迈越快，越迈越大。2015年的一组数字很好诠释了好屋的成功。

    截止2015年底，“好屋中国”注册经纪人450万，其中专业经纪人60万，社会经纪人390万；合作房产项目超过1000个；合作房地产商143家，其中不乏万科、万达、绿地等一批大佬级开发企业；目前合作城市88个，中国地区分公司数量41个；2014年7月完成软银中国5000万美元A轮融资，这是孙正义的软银中国投资的中国唯一地产行业的O2O企业；2015年12月，完成明牌珠宝7亿元B轮融资。

    这样的数据，放到任何一个企业来说，都是需要耗费大量的时间成本去经营的，而好屋只用了不到四年。

    汪妹玲给好屋的定义是O2O全民众销平台。在中国互联网尚处在懵懂期的时候能够前瞻性的提出这样的商业思维逻辑，不得不说好屋掌门人对互联网思维理解之透彻。

    搭建一个基于地产的生态圈，这是好屋建立之初的真正的核心，也正是这一核心击中了地产人的痛点，从而成就了好屋的快速成长和壮大。

    家是最好的屋

    或许是因为好屋专业服务房地产行业，因此好屋就像一个家，好屋里的所有伙伴都是她的家人，在口碑赢天下、用脚投票的互联网时代，如果一个产品对用户做不到家人般的关爱，那么失败是必然的。而反之，家人会加倍的回报这个家。

    秦祎开发商代表

    （牵手好屋2年4个月）

    作为开发商来说，我们的目的只有一个，就是能按照计划完成销售任务。随着移动互联时代的到来，受众的阅读习惯已经发生了变化，传统媒体的广告到达率越来越低，广告成本高，转化率低，直接导致销售压力更大，形成恶性循环。因此我们急需一个既能降低推广成本，又能精准找到潜在消费者的方法。好屋就是我们需要的方法。

    首先，好屋是个房地产媒体平台。由于好屋的专业性强，因此平台上的人都天然带有房产基因。平台上的数几百万经纪人都可以成为我项目的推荐人，而地产经纪人则广泛遍布于地产需求的一线，可以对项目立即做出需求的反馈。

    其次，好屋是个房地产销售平台。我们将节约下来的推广费用折算成佣金给予经纪人，既节约了推广成本，也能激励更多经纪人的销售动力。如果恰好买房人直接通过平台购买，则可以将佣金作为房款抵扣得到额外的买房实惠。可以说是一种多赢的局面，而要达成这样的多赢，非好屋莫属。

    王丹房地产经纪代表

    （牵手好屋3年1个月）

    我们经常会遇到这样的情况，客户已经表达了他的需求，但我们却没有合适的房源给他。究其原因，我认为最主要是因为我们对于房源信息的获知途径太少了。

    我们获得房源的信息主要通过几个方面，一是业主的上门委托，二是我们主动扫楼，三是同业的信息共享。虽然途径不少，但是信息面还是比较狭窄的，因为地产属性的关系，我们只对我们服务的片区熟悉，一旦超出范围，我们只能放弃业务。

    好屋的出现给了我极大的帮助，首先是房源信息极大丰富。好屋平台不仅提供二手房房源，还有新房房源，极大的丰富了我的房源库，为我节省下大量的房源获取工作量。

    其次是平台的专业化、人性化。手机端安装“好屋经纪人”APP，就相当于请了一位公司的行政秘书，节省了很多案头的工作，真是相当的方便。

    第三是佣金数额高，结佣时间短。好屋拥有百万级的经纪人数量，通过好屋和开发商洽淡渠道销售可以为我们争取高佣金、缩短结佣时间，我们的工作积极性也自然被激发了。以上三点给了我很好的体验感，因此我也成了好屋最忠实的家人之一。

    “大众创业，万众创新”给了中国人无限的机遇，同时也给创业者带来艰巨的挑战。只有那些定位准确、规划合理、稳健发展、顺应市场的创业者才不会在这个大浪淘沙的时代被淘汰。

    人生的四岁开始记事，好屋的四岁开始腾飞！祝好屋中国四周年生日快乐！越飞越高！