2016移动互联网路在何方？雅座携＂双高频＂领航
2015年已经过去了，这一年互联网+升级为国家发展战略、O2O巨头相爱相杀联姻不断、股市闪崩，资本市场从盛夏坠入寒冬……当汹涌的投资浪潮退去后，留给我们的除了O2O市场500亿烧完的一地灰，还剩下思考，血一般的事实摆在面前告诉我们：2016，不能再走回砸钱圈流量的老路。
移动互联网时代终将回到商业本真
商业的本质是自身拥有造血能力，很多人认为互联网思维就是冲流量、做平台或者生态圈，然后建立商业模式。但是O2O在资本市场的冲击下，从开始就找错了方向：缺乏自身的良性循环，演变成砸钱圈流量的划地游戏。很多创业者还自我安慰道：京东一直在亏损、小米一台手机才赚10块钱、滴滴送打车券、呱呱上门洗车1块钱……现在还没到我们赚钱的时候呢！一个段子是这么讽刺现状的：兄弟俩拉了一卡车西瓜来卖，成本5块钱，他们以4块钱的价格很快卖光。卖完发现亏本了，哥哥对弟弟说，“你看，我就说应该开一辆大点的车来吧！”
如果淘宝这样的电子商务定义为“上网购买实体产品”，那么O2O其实就是“上网购买服务”，Online to Offline就是把消费者从线上带到线下，体验订购的服务。本质上O2O是在重塑交易模式，这个商业模式未必是新的，但是交易形态是新的。要让市场接受并放弃旧有习惯需要巨大的成本，让人们习惯等出租车开到再下楼、中午花时间定好送上门的晚餐、技师上门按摩美甲……顾客回头率高，则成功，所以几乎所有O2O的融资都是在填坑。
看上去这些钱得不偿失，但是O2O有做下去的必要，因为这就是未来，人类的交易模式正在向着这个方向摸索前进。在探索的过程中，大家都在严重的“流血”，只是有些创业者天真的以为写份投资计划书，做个APP就可以开张，融资容易，钱烧到位用户增长又快，似乎很快就能赢取白富美走向人生巅峰。
前不久，赛富基金创始首席合伙人阎焱表示，“在中国互联网表面繁荣的背后，大量的O2O和P2P公司濒临倒闭。”随后，红杉资本全球执行合伙人沈南鹏也表示，过去12个月里没有投过O2O企业。既然市场已经回归了理性，在2016年伊始，我们希望看到的是，O2O回归以服务为本质的初心。
得高频者得天下
2015年是O2O爆发，也是集中死亡的一年。回顾这一年，可以发现主打高频消费的创业项目都活的不错，没有挺过2015的，大部分都是婚嫁、美容这样的低频消费。然而O2O领域扶贫式的补贴圈人是伪痛点，对平台而言，消费者的忠诚度较低，导致像洗车这种汽车行业最高频的产业，也没有建立持续的黏性，一败涂地。
互联网最凶残的武器是免费，移动互联网时代，比免费更凶残的是高频。美团跟大众点评这样的O2O领跑者，依然选择了合并，就是因为他们都缺乏一个高频的入口。同理，携程跟去哪儿合并，58跟赶集的联姻，滴滴跟快的的携手……双方的合作是为了双赢，避免大规模恶性烧钱，共同控制着高频行业的入口，通过统一的管理，降低内耗成本、经济成本、人力成本，逐步实现流量变现的战略部署。
微信在2015年继续生猛，原因就是微信已经成为手机上最高频的一个应用。数据显示，大多数用户每天开启手机的次数大概是200次，其中超过60%都是在使用微信，以至于微信上孵化的一个产品“微票儿”短短一年时间就成为互联网卖电影票最生猛的一股能量。当然，与格瓦拉合并就是后话了……
支付宝钱包作为阿里旗下重要产品，占据了移动支付端过半的市场；民以食为天，餐饮作为日常生活中最高频的入口，没人能脱离一日三餐；雅座更是餐饮行业会员营销龙头企业，携手支付宝、口碑，共同打造了“支付即会员”这一崭新的模式，顾客到店消费、支付宝买单便自动成为餐厅会员，商家获得精准的营销推送渠道，顾客获得消费的优惠，双赢的同时把灵魂还给O2O，将生意还给坚守匠心的生意人。
2016年，高频绝对是互联网+第一竞争力，近日在北京举办的“中国互联网+创新者年会”上腾讯副总裁马斌说：“创业天时、地利、人和缺一不可，时机尤为重要”。 2016年正是互联网行业重要转型的一年，雅座已经在餐饮会员营销行业深耕十载，服务超4万家商户、管理9000万企业会员数据，如今更是左拥支付宝，右抱餐饮两个超高频入口，天时、地利、人和时机俱备，终将开启会员营销新纪元。
移动互联网时代终将回到商业本真
商业的本质是自身拥有造血能力，很多人认为互联网思维就是冲流量、做平台或者生态圈，然后建立商业模式。但是O2O在资本市场的冲击下，从开始就找错了方向：缺乏自身的良性循环，演变成砸钱圈流量的划地游戏。很多创业者还自我安慰道：京东一直在亏损、小米一台手机才赚10块钱、滴滴送打车券、呱呱上门洗车1块钱……现在还没到我们赚钱的时候呢！一个段子是这么讽刺现状的：兄弟俩拉了一卡车西瓜来卖，成本5块钱，他们以4块钱的价格很快卖光。卖完发现亏本了，哥哥对弟弟说，“你看，我就说应该开一辆大点的车来吧！”
如果淘宝这样的电子商务定义为“上网购买实体产品”，那么O2O其实就是“上网购买服务”，Online to Offline就是把消费者从线上带到线下，体验订购的服务。本质上O2O是在重塑交易模式，这个商业模式未必是新的，但是交易形态是新的。要让市场接受并放弃旧有习惯需要巨大的成本，让人们习惯等出租车开到再下楼、中午花时间定好送上门的晚餐、技师上门按摩美甲……顾客回头率高，则成功，所以几乎所有O2O的融资都是在填坑。
看上去这些钱得不偿失，但是O2O有做下去的必要，因为这就是未来，人类的交易模式正在向着这个方向摸索前进。在探索的过程中，大家都在严重的“流血”，只是有些创业者天真的以为写份投资计划书，做个APP就可以开张，融资容易，钱烧到位用户增长又快，似乎很快就能赢取白富美走向人生巅峰。
前不久，赛富基金创始首席合伙人阎焱表示，“在中国互联网表面繁荣的背后，大量的O2O和P2P公司濒临倒闭。”随后，红杉资本全球执行合伙人沈南鹏也表示，过去12个月里没有投过O2O企业。既然市场已经回归了理性，在2016年伊始，我们希望看到的是，O2O回归以服务为本质的初心。
得高频者得天下
2015年是O2O爆发，也是集中死亡的一年。回顾这一年，可以发现主打高频消费的创业项目都活的不错，没有挺过2015的，大部分都是婚嫁、美容这样的低频消费。然而O2O领域扶贫式的补贴圈人是伪痛点，对平台而言，消费者的忠诚度较低，导致像洗车这种汽车行业最高频的产业，也没有建立持续的黏性，一败涂地。
互联网最凶残的武器是免费，移动互联网时代，比免费更凶残的是高频。美团跟大众点评这样的O2O领跑者，依然选择了合并，就是因为他们都缺乏一个高频的入口。同理，携程跟去哪儿合并，58跟赶集的联姻，滴滴跟快的的携手……双方的合作是为了双赢，避免大规模恶性烧钱，共同控制着高频行业的入口，通过统一的管理，降低内耗成本、经济成本、人力成本，逐步实现流量变现的战略部署。
微信在2015年继续生猛，原因就是微信已经成为手机上最高频的一个应用。数据显示，大多数用户每天开启手机的次数大概是200次，其中超过60%都是在使用微信，以至于微信上孵化的一个产品“微票儿”短短一年时间就成为互联网卖电影票最生猛的一股能量。当然，与格瓦拉合并就是后话了……
支付宝钱包作为阿里旗下重要产品，占据了移动支付端过半的市场；民以食为天，餐饮作为日常生活中最高频的入口，没人能脱离一日三餐；雅座更是餐饮行业会员营销龙头企业，携手支付宝、口碑，共同打造了“支付即会员”这一崭新的模式，顾客到店消费、支付宝买单便自动成为餐厅会员，商家获得精准的营销推送渠道，顾客获得消费的优惠，双赢的同时把灵魂还给O2O，将生意还给坚守匠心的生意人。
2016年，高频绝对是互联网+第一竞争力，近日在北京举办的“中国互联网+创新者年会”上腾讯副总裁马斌说：“创业天时、地利、人和缺一不可，时机尤为重要”。 2016年正是互联网行业重要转型的一年，雅座已经在餐饮会员营销行业深耕十载，服务超4万家商户、管理9000万企业会员数据，如今更是左拥支付宝，右抱餐饮两个超高频入口，天时、地利、人和时机俱备，终将开启会员营销新纪元。
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