企业水危机的转机：全面水管理
“水资源价格低廉且数量充足的时代即将结束，而大多数企业都还没有做好应对水危机的准备”，艺康集团执行副总裁及国际区域总裁Timothy P. Mulhere近日在接受媒体专访时表示了对于企业水危机的担忧，“这或将对企业的运营及声誉造成威胁。”
企业的水危机从何而来？最直接的答案是：水资源短缺。据“碳披露项目(CDP)”在2014年公布的一项研究报告显示，有33家公司在对投资者的公开报告中提及水短缺对他们全年收益产生的影响在1%到6%之间，基于水危机造成影响潜在收益的行业呈增多趋势，其中影响最大的前两位为能源产业和制造产业，两者年利润受到水短缺危机影响的幅度已达企业年利润的5.74%和5.88%。
此外，当前低廉的水价也是使企业用水风险难以管控的罪魁祸首之一。目前，世界范围内各国平均水价与风险成负相关，这意味着越是缺水的城市，水价反而更低。这种严重的水价倒挂现象，使得大多数工业企业都错误地以为水资源将继续保持低价，但随着政府及社会意识到并改善水短缺问题，水价将逐步回归，而工厂的用水成本也将随之提升。
而且，政府也正在酝酿对工业用水和工业水污染进行更严格的管控措施。2015年新出台的《水污染防治行动计划》（简称“水十条”），狠抓工业水污染防治，明确规定企业将成为水污染施治的重要主体之一，在污染排放控制、工业水处理、用水管理等方面出台各类细则法规，启动强力监管及依法问责制，铁腕治污进入“新常态”。
再者，整个社会舆论对于工业用水的容忍度也越来越低，部分造纸、水务公司因水污染排放问题而屡遭社区居民抵制，最终面临搬迁甚至关停结局；而在北方干旱少雨的城市，当企业发展到与当地居民争夺生活用水时，势必受到来自公众和舆论的双重压力，企业随时面临着声誉与法律的双重风险，可持续发展不容乐观。
相比传统的后端水处理，作为全球水与技术服务领域的领导者，艺康集团不仅处理工业废水排放中的污染物，而是从进水就开始进行水足迹的管理，目的就是帮助企业在生产商品时，尽量提高水的循环利用以及整体的水运营效率。Timothy P. Mulhere说：“艺康在2011年收购了一家同类公司，他们的优势专利：一款远程智能监控的水管理系统，已被广泛应用于众多工业与机构，通过全天候地持续监测，帮助客户发现问题；这样，我们的工程师可以通过该技术监控客户现场每一台设备的运营情况，比如说这台设备在锅炉上运行，我们就可以通过我们面前的电脑看到客户那边锅炉运行是否正常。这类技术在大型工厂现在非常受欢迎。”
此外，与水管理技术相配套的，还有艺康专业的服务团队。相比本土公司单一销售的水处理化学品服务，化学品对于艺康来说只是服务的工具，更重要的是其服务人员的专业性。艺康的工程师与服务人员会深入客户现场，了解每个工厂的每一个运作细节，在理解客户的运营方式以及他们所面临的问题后提出针对性的解决方案。正是这种“人+技术”的结合成为了艺康品牌的核心价值和差异化的核心竞争力。谈及相较于本土品牌的优势，Timothy P. Mulhere表示：“或许本土水处理公司提供的单位水处理价格更低，但艺康为客户实现的是全面的水资源和能源节省，客户能够得到更有价值的解决方案，更高质量的服务，更低的运营总成本，并取得更优的效益。”
除了帮助中国企业积极应对水挑战，艺康也一直致力于水资源保护和开展一系列可持续发展项目。为了让更多的企业认识全球化的水危机和对企业决策带来的影响，艺康集团和世界自然资本价值评估机构的领导者 TRUCOST合作，于2014年共同研发出了一款将水作为商业决策的免费金融工具：“水风险成本计算器”。通过这款工具，企业能够了解水资源短缺对企业运营造成的影响，用财务指标量化水风险，让企业做出科学的用水规划，降低潜在的利润损失。
“节水已不再是一个企业社会责任问题，有效管理水资源已上升到企业运营的战略层面，成熟市场对水管理的需求正与日俱增”，Timothy P. Mulhere在访谈的最后表示，“从艺康的全球经验来看，我们正处于一个非常好的时间点和位置上，随着中国市场的不断成熟，艺康将进一步通过全面水管理，助力中国解决水挑战。”
企业的水危机从何而来？最直接的答案是：水资源短缺。据“碳披露项目(CDP)”在2014年公布的一项研究报告显示，有33家公司在对投资者的公开报告中提及水短缺对他们全年收益产生的影响在1%到6%之间，基于水危机造成影响潜在收益的行业呈增多趋势，其中影响最大的前两位为能源产业和制造产业，两者年利润受到水短缺危机影响的幅度已达企业年利润的5.74%和5.88%。
此外，当前低廉的水价也是使企业用水风险难以管控的罪魁祸首之一。目前，世界范围内各国平均水价与风险成负相关，这意味着越是缺水的城市，水价反而更低。这种严重的水价倒挂现象，使得大多数工业企业都错误地以为水资源将继续保持低价，但随着政府及社会意识到并改善水短缺问题，水价将逐步回归，而工厂的用水成本也将随之提升。
而且，政府也正在酝酿对工业用水和工业水污染进行更严格的管控措施。2015年新出台的《水污染防治行动计划》（简称“水十条”），狠抓工业水污染防治，明确规定企业将成为水污染施治的重要主体之一，在污染排放控制、工业水处理、用水管理等方面出台各类细则法规，启动强力监管及依法问责制，铁腕治污进入“新常态”。
再者，整个社会舆论对于工业用水的容忍度也越来越低，部分造纸、水务公司因水污染排放问题而屡遭社区居民抵制，最终面临搬迁甚至关停结局；而在北方干旱少雨的城市，当企业发展到与当地居民争夺生活用水时，势必受到来自公众和舆论的双重压力，企业随时面临着声誉与法律的双重风险，可持续发展不容乐观。
相比传统的后端水处理，作为全球水与技术服务领域的领导者，艺康集团不仅处理工业废水排放中的污染物，而是从进水就开始进行水足迹的管理，目的就是帮助企业在生产商品时，尽量提高水的循环利用以及整体的水运营效率。Timothy P. Mulhere说：“艺康在2011年收购了一家同类公司，他们的优势专利：一款远程智能监控的水管理系统，已被广泛应用于众多工业与机构，通过全天候地持续监测，帮助客户发现问题；这样，我们的工程师可以通过该技术监控客户现场每一台设备的运营情况，比如说这台设备在锅炉上运行，我们就可以通过我们面前的电脑看到客户那边锅炉运行是否正常。这类技术在大型工厂现在非常受欢迎。”
此外，与水管理技术相配套的，还有艺康专业的服务团队。相比本土公司单一销售的水处理化学品服务，化学品对于艺康来说只是服务的工具，更重要的是其服务人员的专业性。艺康的工程师与服务人员会深入客户现场，了解每个工厂的每一个运作细节，在理解客户的运营方式以及他们所面临的问题后提出针对性的解决方案。正是这种“人+技术”的结合成为了艺康品牌的核心价值和差异化的核心竞争力。谈及相较于本土品牌的优势，Timothy P. Mulhere表示：“或许本土水处理公司提供的单位水处理价格更低，但艺康为客户实现的是全面的水资源和能源节省，客户能够得到更有价值的解决方案，更高质量的服务，更低的运营总成本，并取得更优的效益。”
除了帮助中国企业积极应对水挑战，艺康也一直致力于水资源保护和开展一系列可持续发展项目。为了让更多的企业认识全球化的水危机和对企业决策带来的影响，艺康集团和世界自然资本价值评估机构的领导者 TRUCOST合作，于2014年共同研发出了一款将水作为商业决策的免费金融工具：“水风险成本计算器”。通过这款工具，企业能够了解水资源短缺对企业运营造成的影响，用财务指标量化水风险，让企业做出科学的用水规划，降低潜在的利润损失。
“节水已不再是一个企业社会责任问题，有效管理水资源已上升到企业运营的战略层面，成熟市场对水管理的需求正与日俱增”，Timothy P. Mulhere在访谈的最后表示，“从艺康的全球经验来看，我们正处于一个非常好的时间点和位置上，随着中国市场的不断成熟，艺康将进一步通过全面水管理，助力中国解决水挑战。”
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