WE+联合办公刘彦燊：好项目不在“襁褓”中创业
真正的创新都是从简单、自由的环境出来的，例如苹果在房车里创造出第一台电脑。所以，不要把一个创业团队当做小婴儿，放在襁褓中舍不得风吹雨淋，这样是成不了材的。任何一个创业项目，只有在真正的市场环境下，才会诞生真正牛的点子。
在Uber完成400亿美元估值的融资之后，紧接着WeWork忽然吸引了人们的视线。根据今年3月《华尔街日报》的报道，位于美国纽约的创业公司WeWork完成一笔3.55亿美元融资，估值达到50亿美元；新一轮融资之后，其估值可能将达上百亿。
与此同时，联合办公的形式不仅在海外发酵，也在国内开始萌芽。创业热潮对创业环境生态有了更高的需求，于是更自由、开放的，适合创业团队成长的联合办公空间也应运而生。
3Wcoffee从一家互联网圈交流咖啡馆，逐步成为了一个兼具孵化职能的小型工厂；毛大庆的优客工场被越来越多的政府组织企事业单位参观，吸引了越来越多的入驻者；WE+也在上海、北京、杭州、广州、青岛五个城市布局，让更多“原创工场”拔地而起。
这些提供创业服务平台的创新者，他们怎样看待目前国内联合办公的成长？
12月12日，由欧美同学会2005委员会主办的第五届“未来三十年海归使命论坛”在北京国贸大酒店举行。柯罗尼新扬子基金董事总经理、上海帷迦科技有限公司（WE+）创始人刘彦燊，优客工场创始人毛大庆，3Wcoffee创始人、拉勾网创始人许单单，真格基金联合创始人王强就围绕着“创业创新的社会形态”议题进行讨论。
面对创业和创新到底需要怎样的支持和环境，许单单和王强主张，“政府应该从宏观层面真正肩负创业神经末梢的扶植职能”，他们希望呼吁政府在宏观层面来支持带动创业，作为重要杠杆。
在这个问题上，两位投身联合办公事业的创新人刘彦燊和毛大庆则持相反意见，他们提出了更符合创业者团队所需的观点：小微企业和创业团队需要的是更好的社会环境，和自由的空间、平台。
刘彦燊说：“从环境来讲，在各地确实都有孵化器，但是我还没有看到一家真正牛的公司是从政府孵化器出来的，真正的创新都是从简单、自由的环境出来的，例如苹果在房车里创造出第一台电脑。所以，不要把一个创业团队当做小婴儿，放在襁褓中舍不得风吹雨淋，这样是成不了材的。任何一个创业项目，只有在真正的市场环境下，才会诞生真正牛的点子。”
毛大庆表示：“在美国和以色列，大部分的企业是小微企业，甚至不用长大。原因在于欧美很多国家社会创业的服务业和环境非常好，很多问题不用人来解决。未来中国的创业质量是否能够提升，在于能不能让社会资源的分享和企业生存效率得到提升。”
联合办公=开放、共享、效率、灵活
WE+联合办公CEO刘彦燊在现场就笑称自己既是资本人也是创业人，他看到了联合办公的市场需求，从柯罗尼资本一个转身投身到联合办公平台的使命中去，成为了WE+联合办公空间的创始人。
对于联合办公空间，刘彦燊曾为国内的业界普及了很多知识，从他对硅谷的了解中解析出如何做联合办公空间的思考。如果说互联网的未来是开放和共享，他对于联合办公平台打造的要求，与优客工场毛大庆也是不谋而合——资源共享、自由开放、优化效率。
刘彦燊曾经说过，办公室的设计不应该是孤立的、政治的，而应该是能量最大化、促进交流的。他希望把WE+打造成为将创业者和小微团队联合在一起的空间。告别传统办公以物理空间为中心的过去，让联合办公迎来以人为中心，互联、互通、互助的新环境，在这个平台上，所有创业者一起成长、一起壮大。
在这一层的自由、开放之外，刘彦燊着力打造的还有什么？
首先，他想到的是空间营造氛围，于是请来了华人领军设计师程绍正韬做空间设计。人文、活力、创新、个性，他说，“一定要用最性感的空间激发大家的创新灵感”。在空间设计上，人们会发现“WeWork”大部分的设计是千篇一律式的。而“WE+”做的二十个空间，每一个的精髓尽管是一样的，但是设计的风格却各不相同，每个空间都有自己的主题。
其次，他想到的是一种软性的氛围，那就是社区环境。“WeWork为什么做得好？大家都很开心，它的创始人说不管你昨天有发生什么很郁闷的事情，第二天你来到WeWork你还是一个很轻松的心情。我们希望的是，能够让创业服务的提供帮助大家达到生活和工作的平衡。下一步，我们将会为小微团队提供增值服务，例如，办公智能化的管理、行政、财务，甚至于以后相关的法律和融资知识的支持，让他们能够感受到在这里的社区氛围。”
WE+正在逐步实现他的“颠覆梦”
作为投资人和创业人双重角色的驾驭者，刘彦燊对两个角色都有着自己的理解。也许，他不仅是一位通过联合办公空间去创新的平台服务提供者；从某种意义上来说，他也是一位针对创业创新有自己理解的资本导师。
谈到对于创业的看法，刘彦燊说：“国内创业跟国外不一样，硅谷创业大部分是技术创业，而我们国内大部分是商业模式的创业。目前我们能看到的是，很多中国创业者比较缺乏情感和责任。在美国，一个技术工程师解决一个问题，可能是非常有情感的，更多的是我要把这个事情做好。但是，在国内很多创业者的目标都是一年以后拿A轮，两年以后融资上市。我很想告诉他们，站在投资人的角度，当我们面对以金钱为目标的创业项目，我们是不会投资的。”
刘彦燊希望WE+是一个开放的姿态，他期待更多的业主愿意把空间交给WE+去打造，发挥更大的社会职能；他也期待着更多地创业者、小微团队进入WE+，大家成为朋友，可以一起聊聊创业的热忱和痛苦，如何更加有的放矢。
为了这个美好的办公空间颠覆梦，刘彦燊一直在不断地打拼。如今，WE+已经在上海、北京、杭州、青岛、苏州地区完成布局，共建立了7个联合办公空间，总面积达到1.3万平方米，1600个工位，与120家企业达成了合作。
相信在不久的未来，有更多地创业者入驻WE+，在WE+获得更自由、更智能的创新环境。
用刘彦燊的话说，工作是生活的一部分，工作和生活之间应该是和谐的。“强制性的8小时工作制已经过时，在新的业态里灵活办公将更受到喜爱。在国外很多互联网企业和创新型企业里，灵活办公已经成为很多人生活的一部分。有些人的创意思维在凌晨比较活跃，像设计师或者作家，为什么一定要强迫这些人早上九点坐在办公室呢？现在是互联网的时代，技术的发展让移动办公产生无限可能。尤其是‘网生代’，对于互联网移动办公的概念也是比较容易接受的。你可以看到，现在新的一辈，对于消费、对于个性的追求，和以前的一代人是有很大的区别的，我觉得他们对工作环境也会产生他们自己的要求。WE+就是希望能够满足这一类人的需求。”
