名创优品如何撬开中国零售业大门？

        2013年，第一家MINISO名创优品门店在广州花都建设路步行街开业，两年后的今天，MINISO名创优品在中国的门店超过了1000家，并且大多数门店的生意都相当不错。短短两年时间，MINISO名创优品如何在今天并不乐观的形势下做到了这一切？
       电商成零售业的唯一稻草？ 
       根据近日发布的《中国零售力量2015》显示，零售行业的销售增速连续五年下滑，去年连锁百强销售增幅下滑到5.1%，净利润也较上年下跌0.03%至2.08%，而租金和工资成本却在持续上涨。
从2011年起，排浪式关店风潮席卷各地，东方家园等家具卖场连续倒闭；百盛商业集团2012年的单店销售额增幅不到2011年同期1/4；2013年3月，麦德龙的万得城黯然退出中国，同年外资商超关店达18家，店铺租金价格以每年12%的速度下滑。这些冷酷的数字背后，是实体零售的水深火热。
       与此同时，电商却是热火朝天，阿里、京东、1号店、苏宁易购等线上电商不断细化市场，加大投入，加快布局，海量产品经由线上渠道涌入市场。一时间，人人做电商，零售业的一把火就此熊熊燃起。在这个互联网+的风口下，似乎电商成了零售业的唯一稻草。
        实体还活着，只是需要转型
       不可否认，互联网始终是股强大的力量，从诞生之初到今天，在中国产生了剧烈的激荡，电商的出现更是颠覆了传统零售业，让全中国人都感受到了它的方便和快捷。然而，电商真的万能吗？
       据调查，当今有60%的消费者看重实际触摸、体验商品，直接把握商品质量，并充分体验购物的乐趣。但这几点，电商难以满足，并且逐年混乱的秩序也让消费者失去了耐心。当今的消费者需要的是真正好的产品，好的服务，加以实惠的价格。实体零售业逐年走低，问题并不在于实体这种形式，而在于它搭载的企业，没有提供给消费者真正需要的东西。实体还活着，只是需要转型。在这种形势下，MINISO名创优品应运而生。
       名创优品如何站稳脚跟？
       在电商风头热火朝天的当下，由赛曼基金投资的日本株式会社MINISO名创优品产业，却能在全球扩张出千家实体店，正是看准人们当下对于消费的种种需求，以崭新姿态杀入实体零售业，以优质低价和舒适体验成为其强大竞争力。
       MINISO名创优品优质低价的背后是从全球几千家供应商，买断制供货，并且从工厂直接到店铺，砍掉一切中间环节，减少销售层级，直达消费者手中，这样一来就保证了高质量与低价格。更难得的是，放弃暴利，公司毛利不超过8%，全部1000多种品类，做“薄利多销”，近一步将价格压到最低。同时，商品还有着极快的更新速度，每七天上一次新品，21天全店货物可以流转遍。紧随潮流的同时，也给予了新鲜感，供应商也能因此敏锐抓取到市场的反应，永远跟着消费者的脚步走。而它作为一家实体店，其简约的店面风格、有序的商品排列、贴心的服务意识，这种美好的体验式消费给予了人们充分的愉悦感和信任感，比起简单地贩卖商品，MINISO名创优品更像是产品与服务的结合。
       正是靠着这种独特的商业模式，MINISO名创优品完全不受电商冲击，也比电商做的更好。以优质低价成就了全球1200多家店，在市场中稳稳站住了脚跟，在国内零售业掀起一股强劲的“优质低价“之风，将行业标准提高到了新的高度，也让中国的消费者看到了优质生活的轻松实现方式。