七匹狼真的雄风不再？秘密全藏在这份2018半年报里
另一方面，半年报显示，七匹狼于2017年12月交割完成大中华区业务的Karl Lagerfeld，亏损约2280万元。显然，这项投资并未给七匹狼带来盈利能力的增强，相信很多消费者不禁想问，难道七匹狼真的已雄风不再？
然而，事实并非如此，对于此项亏损，半年报中企业也给出了详细的解释说明。这主要源于今年上半年Karl Lagerfeld项目尚在培育期内，产生较多的一次性费用用于店铺整合、团队建设等，出现亏损也属正常。
七匹狼2018年半年度董事会经营评述中也表示，公司正努力推动不同业务模块的融合，优化Karl Lagerfeld业务运营模式，促使其更加务实、更加落地。同时，也在积极推动新的投资业务的开展。
其实，近些年来七匹狼对于市场所做出的努力，是有目共睹的，并且效果甚佳。打造“男人不只一面”的七匹狼，以时尚传承经典的“品格男装”突显国际化品质和中西兼容的文化格调。不管是在产品力升级、线上线下渠道升级，还是在多元化投资方面，七匹狼从消费者角度出发，不断根据市场情况，推进品牌时尚化转型，以“实业+投资”为主线，实现多元化战略，打造品牌矩阵。
产品方面，2014年，七匹狼自行孕育出适合年轻群体的意大利潮牌“WOLF TOTEM”（狼图腾），并从2015年至今，连续四次受邀米兰时装周走秀，代表中国男装荣登国际舞台。
WOLF TOTEM 2018米兰现场走秀
这一项成就，一方面源于七匹狼继续强化商品分析体系，通过抓取分析终端消费数据，精准获取终端消费需求，提高开发精准度；另一方面加强对产品的设计能力，善于将民族文化元素与时尚流行元素结合，形成了独特的品牌DNA——狼文化，极大地提升了产品的时尚感和辨识度。
此外，为了加强产品适销性，七匹狼商品部门还协同营销中心，进一步梳理店态，根据不同店态优化调整品类结构，打造适合七匹狼消费者的产品体系。
线下渠道方面，为了提高消费者体验式消费，七匹狼也实现了公司渠道终端的全面升级和有效布局。
首先，持续对终端门店进行“品牌店”和“平价店”的细分改造，提升渠道整体运营效率；其次，推动新设渠道布局重心向购物中心过渡，并针对购物中心的发展推出符合其定位的新形象，着力提升与商品的匹配度。
同时，七匹狼还加强数字化门店的建设，依托IT新技术，实现会员、商品、营销、交易四个环节数字化，同时打通会员、POS、商城、平台等系统，为终端提供强有力的销售助手，给消费者提供更优质的服务及更好的体验。
针对线上渠道，七匹狼持续深化线上平台改革，加强流量运营管控能力，结合短视频、AR互动体验技术、宣传文推广结合等新媒体营销方式，加强节奏把控，深研平台规则，制定销售层级计划、提前进行爆款布局，充分吸引利用流量，提升转化率及单品贡献率。这也使得七匹狼近八年时间里，线上电商业绩一直保持匀速增加。 [page]分页标题[/page]
投资方面，为了满足不同客群的需求，七匹狼打造多元化“时尚产业集团”，除了“七匹狼”和自身孵化的“WOLF TOTEM”品牌以外，七匹狼在近年来还通过收购方式投资了年轻潮牌“16N”以及国际轻奢品牌“Karl Lagerfeld”，入股现代传播数码业务和享誉全球的多元化时尚奢侈品购物平台Farfetch，覆盖时尚产业的各个领域。
