年轻化引领+“1200”传承 苏宁金融致力孵化专业人才
近年来，在智慧零售大开发战略加快的背景下，苏宁对于人才的要求，无论是从专业度、院校还是个人品质，都有了更大的提升。而大企业科技化、精细化、制度化、流程化以及小团队自主管理的特点，更对1200的“专才”品质提出了更高的要求。就在十七期1200校招大幕拉开之际，刚刚毕业一年的苏宁金融十六期“小石榴”们，已经飞速成长起来。这其中很多都是专注研究某一专业领域的硕博士研究生，加入苏宁金融后，他们的专业在苏宁金融宽松的创新环境中得到了施展，并有了参与核心项目的机会，个人能力迅速提升，同时也反哺企业的发展，为业务的推进助力。
毕业于美国“常青藤”名校康奈尔大学统计学专业的硕士研究生倪佩可，这位出生于1994年的姑娘，现就职于苏宁金融研究院，对接风险管理部门的反欺诈中心，负责反欺诈风险识别与建模工作。
“这份工作涉及到大量的数据收集、分析、处理以及算法建模的工作，和我的专业是非常贴合的，也是我非常感兴趣的方向。”倪佩可笑着说，虽然是自己的专业，但是在具体工作中还是会遇到很多的困难，但攻克困难的过程让她很享受，因为这意味着专业技能得到了进一步的升级。更让倪佩可高兴的是，虽然只入司一年，但是公司给了她很多机会。她牵头开发的风控“极目”模型，已经在业务中发挥了很好的实际应用效果。“作为一个新人，这种机会非常难得，能和前辈同事，还有美国硅谷研究院的专家一起探讨，对于数据的充分挖掘和分析，业务和模型算法充分结合的作用，我在实战中有了更深入的了解。”
对于公司对于1200成长的支持，毕业于哥伦比亚大学应用分析专业的张哲竣同样有着深切感受。在准备回国就业时，他收到了很多企业的offer，其中不乏名企，最后他选择了苏宁金融，就是看到了公司给“1200”提供的发展平台，让他觉得可以在这里大有所为。入司后，张哲竣参与到了重头产品“任性贷”的风控项目中，这让他浑身充满了干劲。“自己几乎是和任性贷共同成长起来的，在这过程中，我学到了策略部署和后期验证的一整套完整流程，也了解到了更深层次的结构步骤，这样学习的强度和丰富的内容，是在别的地方很难有的体验。”
“小石榴”在工作上崭露头角，而之前的“1200”们，早已成长为苏宁金融的中坚力量，实现了个人价值和社会价值的统一。85后的十二期“1200”管培生周文就是其中的代表。从支付、信贷、到苏宁卡、保险、理财等，四年的时间里，周文已经在多个核心岗位上得到了历练，成为了一个合格的支付小团队负责人，独立带领团队完成支付商户拓展、宣传推广、产品方案等多个项目。对于他来说，企业的价值观已经融入到血液中，作为苏宁大学的讲师，周文现在会经常给后来的“1200”们讲课，用自己的切身感受鼓励大家。“在苏宁金融，1200一入司就会得到不同岗位的轮岗，总经理或核心业务负责人带教，敢于放手给年轻人机会，这也是1200能成长的迅速原因。”
苏宁金融HR表示，“在苏宁金融，我们不以年龄、层级区分人，只看能力和潜力，只要你有目标，有拼劲，就一定会给你更多的机会，成就公司事业的同时，更重要的是实现个人的理想。”目前，年轻化、专业化、知识化已经成为苏宁金融人才的三大特色，其中，80后、90后占比96%，95后员工已不鲜见；科技人才占比已超60%，硕博士占比20%。“我们对于人才的引进和培养是开放、积极、不遗余力的，相信未来会有更多的高端人才加入这个大家庭。” [page]分页标题[/page]
“做百年苏宁，国家、企业、员工，利益共享；树家庭氛围，沟通、指导、协助，责任共当。”这是苏宁的价值观，也是为人才建设工作指明了方向。而已经持续17年的“1200工程”以其定位高、底蕴深的特点，形成了从招聘、实习、培训，到考核晋升的完善制度，在坚持“自主培养、内部提拔”的原则下，苏宁建立健全了全标准化人才培养体系，分层级全力打造出色的企业接班人，“1200”已经成为企业人才梯队建设的明星工程。同时，公司还为“1200工程”提供了工资、福利、短期及长期激励在内的各项福利保障。“1200”员工在苏宁的平台上收获了有竞争力的薪酬，还有班车、电影票、球票、节日礼金、结婚红包、免费健身等福利。在今年，苏宁集团更是启动2018年“1200员工购房资助贷款”，帮助缓解1200员工置业安居压力，而苏宁易购(002024,诊股)员工持股计划中也有众多的“1200”员工。
在各项工作会议中都曾提出，提出要树立强烈的人才意识，也非常重视人才强国战略的实施，提出事业发展好，就要聚天下英才而用之。企业发展同样如此，在苏宁控股董事长张近东看来，人才更是比货币更为宝贵的资源。自从2009年互联网转型以来，企业不断顺应时代进行变革再造，而高素质、高层次的创新型人才更是成为驱动苏宁和苏宁金融技术变革的内生动力。
