大企业与创业企业的共同语言：联合创新
初到王玥老师的文创园参观，错落有致的空间利用以及颇为现代的艺术感给人不小的惊喜，讲者的品位与哲思也可略显一二。王玥老师深入浅出，以一个关于人生激情的问题开场，带领大家跳出眼前的桎梏，去放眼历史的整个宏观经济周期，以便更好地解决现在的问题。
本期嘉宾
王 玥 连界投资董事长
曾任创业邦合伙人、创业邦基金合伙人并作为创业邦BC创业营总教练，每年孵化培育近300名高科技创始人，过去2年间BC创业营总融资额达到33亿人民币；参与发起管理的基金规模近10亿人民币。
凯洛格公司（KeylogicCompany）创始人，也是近40家高成长创业公司的早期投资人；主要投资方向在人工智能领域推动的传统企业改造（产业互联网），未来教育产业链等担任多家知名企业与世界500强担任长期顾问，专注领域在于如何帮助企业高价值快速创新增长，曾帮助数百家灯塔级公司组建企业大学和战略创新体系；
担任北京大学国家发展研究院、清华大学继续教育学院、人大商学院、中组部培训中心等机构的客座教授；著有《创新+法》、《转型》、《企业生命周期》等书籍，在《哈佛商业评论》等媒体设有专栏；e农计划、真爱梦想基金会等公益组织的发起人和核心顾问；毕业于清华大学，后在中欧工商学院取得硕士学位，并在哈佛商学院持续进修。
以下是干货全文实录：
一、未来已来：一些预见和探索
1、理论背景
有一个很重要的经济理论叫康波理论（“康波”即康波周期，是1926年俄国经济学家康德拉季耶夫，在分析了英、法、美、德以及世界经济的大量统计数据后，发现发达商品经济中存在的一个为期50-60年的长周期。在康波周期中，前15年是衰退期；接着20年是大量再投资期，并在此期间新技术不断采用，经济快速发展，迎来繁荣期；后10年是过度建设期，过度建设的结果是5—10年的混乱期，从而导致下一次大衰退的出现）。
这个经济理论为什么对创业者很重要？
第一，每一波康波周期都是由一次重要的技术创新推动的。
第二，每一个康波会经历四个阶段，第一个阶段叫回升或者起步。第二个阶段叫繁荣，第三个阶段叫衰退，第四个阶段叫萧条。我们回顾互联网这一波，以它来举例。互联网这一波是美国主导的，那么它的开启应该是70年代末到80年代左右，按照康波理论应该是在2030年结束。但是我们还看到一个现象：随着技术周期的加快，康波的寿命从五六十年再缩短，可能变成四五十年。我们以四十五年为一个中间点，如果1980年作为这波周期的起始之年，加上四十多年，那互联网这一波应该在2020年就结束掉了。
那么我们再看，在这一波技术中心里面，谁是主导国，谁是追随国，显然美国是主导国，中国是追随国。那么在一个追随国的商业社会，这项技术已经渗透到我们日常生活的衣食住行里，已经渗透的差不多。其实我们都知道这一波周期的创新周期基本已经结束掉了。如果想在互联网有再大的创新就很难了。这是一个大的理论。
对于研究宏观的人来说，这个周期可以指导他去做资产配置，那对于创业者来说，也要思考在这一波起始周期里，我是不是在顺势而为。如果我们现在处在互联网这个周期的衰退期甚至是萧条期，那么什么样的周期马上要启动，会成为下一波周期的回升期和启动期，其实对创业者来说是一个非常重要的思考。
2、创业者的机会：技术创新
第一，接下来的这一波周期，有可能有非常大的改变。至少会有几项技术同时进入一个周期，也许十年、三四十年会产生一个大规模的爆发。[page]分页标题[/page]
第二，简单的靠商业模式创新是不行的。我个人的观点认为，摩拜的战争之所以迅速结束，也是因为它缺乏顶层技术。作为一个简单的商业模式创新，它的竞争力是不够的。
你的商业模式建在什么样的护城河上面？我认为，应该去思考技术的因素。不仅仅要发明技术，更多的是应用技术。
很多大公司没有创新的动力。为什么柯达手里拥有那么多的数码专利，但是柯达还是失败了？很多技术的变化，大公司比创业者会提前看到，甚至很多技术就在大公司手里，但是他没有办法真正地变现。因为大公司人的利益结构和相关的惯性，让它没有动力尝试一个看不清未来的东西。这也是创业者的机会所在。
二、下一个时代：超越互联网和工业革命
1、从技术（T）到商业（B）
把互联网时代分为两个时代，互联网时代和移动互联网时代，我想要大家思考一个问题：如何从T到B。一个技术在什么时候可以转换成business？需要哪些基础的条件？我们看互联网的历史，当年有一个公司想要帮助中国的老百姓(603883,诊股)接入互联网。他做了一个当时历史性的营销事件，立了一个广告牌，上面写中国人离信息高速公路还有1500米。但他不久就失败了，因为他做的生意是批发零售，批发的成本要低，零售定价要高。当时中国电信给他的定价，老百姓是接受不了的。整个行业的基础是从T到B的基石，当时没有这个基础。
2、从商业（B）到用户（P）
从T到B是第一个阶段，第二个阶段是商业模式能否被用户所接受，很多的创业者是很理想的，认为我想的东西，用户一定会接受，但你会发现不是这样的。阿里巴巴用了很长时间教育中国一部分用户开始用移动支付，但是最后微信，几乎只用了不到一个月的时间，把阿里巴巴用了几年时间的工作超越了，这个时候用户的行为已经成熟。
3、产业化是关键
BAT应该感谢中国电信，感谢中国移动，如果没有4G或者5G的投入，创业公司死亡事件会大规模发生，简单的模式创新时代已结束，我个人认为下一个时代是技术+模式创新。
4、新的企业家和投资家
目前，中国出现了一批新的企业家和投资家。新的一批企业家他们的商业契约精神非常强，这是一个大的趋势，目前在投资界出现了一个现象，我管它叫投资2.0，就是那些机构里面的中坚力量出来创办企业，他们很可能会成为下一批投资家。
5、V（价值创造）=T（技术大产业）×A（A类新英雄）
我总结了一个公式，V等于T乘以A，V是一个真正的投资机构应该创造的价值，要和创业者一起创造价值，而不是简单地发现价值，A是行业里会出现一批A类的顶级创始人。
投资哲学1：坚持产业链投资，产生战略共振。
投资哲学2：坚持投资最优秀的1%领导者，产生价值观共振。
第一、找到下一个万亿大产业，深度研究。
第二、找到改变这个大产业的新英雄，深度重仓。
第三、找到一起改变这个大产业的资本，联手布局。
怎么判断一个企业值不值得投资？
我们如何从产业去看一个公司是否值得投资呢？
M.V.P方法
M（商业模式），V（资本价值），P（人是第一）。
资本价值和人是第一位的，赚钱和值钱是两回事。很多传统的工厂，按照库存打5折估值，而假设微信单独拆出变成一个独立的公司去上市，它的估值不会低于千亿。CEO一定要想明白，什么是未来强大的现金流。
三、企业的生命周期
给大家推荐一本书《企业生命周期》，这本书20年前在中国已经出版了。如果大家有机会可以买一本认真读一下，我认为任何创始人都可以将这本书看五遍以上，决不夸张。[page]分页标题[/page]
这本书里面特别强调了一个企业最核心的竞争力就是创业竞争力，企业家竞争力。他把一个企业分成了十个阶段，每个企业都从婴儿期到死亡，不是每个企业都能完整的走过，大部分企业走一半就没了，夭折了，也许在这个过程中未老先衰，这是书中对企业生命周期大概的描述。
任何一个企业都是由四个基因构成，第一个最重要的基因是企业家精神，创新。第二个基因是执行力，强大的执行力。当一个最优秀的创业者，你有创新精神，又有执行力，那就是一个顶级的创业者。但大多数创业者不可能两种基因都有，至少有其一，去找另外一个人搭配，就成了一个团队组合。做着做着会发现另外一种基因也需要，就是行政：制度和流程。
第四个基因是融合，讲的是企业文化、价值观的东西，这些东西看似不重要，但其实最重要。
四个基因里面我觉得最重要的是创新。因为当时有一个创始人说过“如果你简单的去问客户要什么，他一定会告诉你他需要一辆跑的更快的马车”，他说不出来自己想要的是汽车。但是你知道他的底层需求之后，你要进行再创造。
四、大公司与创业企业合作：生态式增长
大公司有两个模型：
1、第二增长曲线：所有的大公司讨论战略都讲第二曲线。大公司往往是在原有的资源上画出第二增长曲线。以柯达为例，原来柯达做胶片，一个胶卷冲36张，柯达的第二增长曲线是做出一个能够冲洗360张的胶片，而且要用更低的价格。但它很难把所有的供应商、上下游废掉重新作出一个产品，这对很多大公司来说是最大的痛点。
2、创新者窘境：创新到一定阶段的时候陷入了窘境。
我们看这个纵轴是产品性能，横轴是时间，虚线是市场的平均需求。虚线上面是高端战场，下面是低端战场，就是原来的大公司所在的位置，大公司干着干着就想到高端市场，利润最高，它一旦干到这儿的时候，这里有一个护城河，会防止更多的人从这条曲线上来。这条护城河是什么？是品牌、专利、行业人才、定价。但是小公司怎么出现呢？是从这里出现，这里出现的一个前提就是新技术，这个新技术能够快速进入主流市场，在服务过程中产品不断迭代，提升很快。
越来越多的大公司意识到创新力量在原有边界之外。他们特别想把这些创新的基因移植到现在已经开始走下坡路的阶段，他们希望用资本的方式，把创业团队找到，嫁接到他现在已有的产业。这种嫁接方式怎么去做？就是未来很多大公司非常推崇的一种增长方式：生态化增长。今天你去看大公司做产业基金，做孵化器越来越多，这里包括海尔，海尔当时是内部创业者，他发现内部创业还是有一定的局限性。
今天有些公司还没有真正成为大公司，都开始用这种方式布局未来，这种思维方式跟这种战略，在接下来的五年时间会大规模地发生，无论是上市公司，民营公司，还是国企。
其实最核心的观点，就是创业者除了去关注一线传统VC之外，要关注会大规模崛起的产业资本。无论跟他们做业务合作，做联合孵化，还是做投资，这都是不可小视的力量。我们也愿意变成大家的桥梁，帮助大家去做这样的服务。
主办方：奇点小学
奇点小学由奇点金服主办，面对TMT及整个创投领域B轮及以上创始人。奇点小学请各领域顶尖“叫兽”与20-30位“小学生”共同探讨主题课程，每月一次线下模块，内容围绕组织、商业运营、战略与创新、资本运作四个主题。奇点小学和未来最具潜力的企业一起成长，全面而细致的为创业者提供多维度的创业实战课程。“叫兽”包括关明生Savio（阿里巴巴教父前COO）、林正刚（前思科中国总裁）、卫哲（阿里巴巴中国前CEO）、王刚（独立天使投资人）、张晓音（前高盛TMT组负责人）等。[page]分页标题[/page]
奇点小学主办方：奇点金服
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