对外投资新规助力中国企业更智慧地“走出去”
中央财经大学副教授刘春生等撰文指出，新规意在形成与对外投资需求相适应的新型管理方式，使我国对外投资能够健康有序平稳进行。可以看出，新时代对外投资管理难、监管弱将不再是“沉疴痼疾”，我国政府正努力完成从对外投资大国向投资强国角色的转变。然而，面对政策红利,中国企业如何可以更智慧地“走出去”?
日前，凭借对外投资中优秀的风控管理表现，海航资本获得英国《世界金融》杂志颁发的“2018最佳公司治理奖(Best Corporate Governance)”。获奖后，海航资本CEO金川就如何开展海外项目投前筛选、投后管理等话题接受了记者采访。
关于遴选最具投资价值的企业，发现这些投资机遇，金川认为，海航资本利用“中国视角”来引领或是规划对外投资。具体来说，当前中国经济已经迈向高质量发展阶段，推动经济结构调整和转型升级将是工作重点，因此，海外投资不再是简单的企业“走出去”，而应更多和中国的经济结构转型联系在一起。通过对外投资实现资源整合，促使外部资源和国内经济进行有机的互动和结合，从而推动国内经济结构转型升级。因此，海航资本在选择投资企业的时候，首要前提就是符合国家政策以及经济转型的发展要求。
顺应国家政策要求同时，海外项目投资需要全面的风险评估。金川表示，中国企业在海外资产重组并购过程中，应增强风控意识，对项目和交易对象进行全面深入的尽职调查，同时，应有一定的本土意识，密切关注目标国相关法律和政策，增强国家间政治互信，创新合作方式，以推动双边、多边投资协定谈判取得进展，为企业“走出去”在当地创造良好稳定的政治环境。
金川介绍，海航资本收购爱尔兰飞机租赁公司Avolon并非轻而易举，“收购前，海航资本会对全球飞机租赁市场进行大量调研分析，权衡政治、经济、社会、环境等要素，排除任何与境外投资有关的潜在风险，力求在广度和深度上对投资标的充分了解，并进行合理估值。”
至于海外投资中管理融合，金川称，“海航资本理解中西企业文化差异，尊重当地企业的经营方式，实施跨文化管理，尽量避免通过重大制度改革来重组机构，但是会委派高层管理团队到被收购公司，促进文化整合和管理沟通，以保证海航资本与被收购公司的目标和愿景是高度契合的。渤海金控(000415,诊股)在收购Avolon，Seaco和 Cronos等公司后，仍赋予被收购公司一定的独立自主权，允许企业高层用自己的方式管理其合伙公司，使母公司与下属企业之间形成全新的协同效应，从而达成互惠共赢的支持架构。”
此次收购也获得了Avolon方面的认可。Avolon公司主席丹尼斯内登(Denis Nayden)表示，“我们相信海航资本能增强Avolon公司在中国航空市场中的形象，定位和关系。我们也相信，在未来的20年内，中国市场将能在全球航空领域中提供最吸引人的机会。”
截至2017年12月31日，Avolon实现营业收入约24亿美元，较去年同期增长129%，实现净利润 5.5亿美元，较去年增长59%。Avolon及下属子公司自有、管理及订单机队规模达到908架，较上年同期增109%，已成为世界第三大飞机租赁公司。
海航资本凭借自身独特并购战略，在向各行业的纵深拓展上获得重大突破。金川表示，“从飞机租赁到集装箱租赁，海航资本的对外投资步伐从来都是小步快跑，稳中求进。我们在投资过程中并非仅追求短期收益，而是更注重投资那些成熟的，具有长期发展潜力和未来价值的公司，从而使我们的服务和产品多元化，商业生态系统更加完善，在新的市场获得更高增长率，利用规模经济提高成本效益和盈利能力。” [page]分页标题[/page]
