大悦城地产2017业绩创新高 品牌升级再出发
2017年，大悦城地产业绩再创新高，全年实现营业收入117亿元，同比增加67%。净利润26亿，同比增加102%；核心净利润19.2亿元，同比增加220%。总有息负债217亿，净负债率为28%，较去年同期减少1.87个百分点，平均融资成本为4.28%。销售物业签约金额82亿元，同比上涨79%；销售入账金额71亿元，同比增长159%；销售入账面积约为15万平方米，同比上涨116%。
大悦城销售、租金双位数增长，增速领先行业
截至2017年末，大悦城地产共运营了8个大悦城项目，运营面积超过140万平米，租金收入23亿元，同比增长11%；销售额同比增长10%，达161亿元，客流超过1.34亿，会员大幅增加35%，达到290万人。
大悦城的快速增长，源于其精准的定位、强大的运营能力和创新水平。
大悦城始终坚持“年轻、时尚、潮流、品位”的品牌定位，18-35岁年轻中产的客群定位，通过细分客群、深耕客群，为用户画像，实现精准化营销。大悦城每到一座城市，就会成为当地的时尚潮流新地标。
大悦城开创国内购物中心场景化主题街区先河，在空间营造上，别具一格，形成了差异化竞争实力，更通过深度运营，成为购物中心独有内容的强力引擎。2017年，大悦城新开出朝阳大悦城拾间主题餐饮街区、上海静安大悦城八吉岛二次元空间街区以及西单的young街和查特花园，均成为当地大悦城吸引客流的利器。
大悦城还善于通过自主打造IP类营销活动，吸引客流、带动销售。2017年，大悦城“大悦疯抢节”九城联动，依托自有平台，营造线上线下疯抢节狂欢，会员消费占比达54.8%，单日新增会员达13000人，68家品牌商户成为当日全国销冠，319家品牌商户成为当日全国销冠。
品牌战略再升级打造第二产品线大悦春风里
2017年末，大悦城地产发布了第二条产品线——“大悦春风里”，“大悦春风里”和普通的区域型商业不同，不仅做普通生活，而是做第一生活的升级，强调一种生活美意，满足新中产目标客群在“不甘平庸”“不同寻常”之外的更为成熟的消费诉求。将采用盒子+街区”搭配方式使建筑形式更加灵活，定位于“温馨、时尚、惬意、品位”的时尚生活中心，以一、二线城市25-45岁新兴中产和成熟中产作为核心客群，以高频“第一生活”需求为品类导向，致力于引领区域商业中心的行业趋势，提升周边区域价值。在规模方面，第二产品线以5-10万平方米项目为主，主要通过收购改造和基金合作等方式获取。随着第二条产品线的开启，大悦城品牌更加多元，两条产品线将共同促进品牌价值和规模的快速提升。
大资管战略显真章，并购基金助力公司加速发展
大悦城通过盘活资产存量，建立可持续资本循环，推动从开发运营模式向资产管理模式的转型升级，进而优化资产结构，推动商业物业资产和品牌资产的复合型增值，最终提升股东收益。
盘活资产存量是大资管战略的第一步，依托大悦城优质的商业品牌和运营能力，与具有丰富商业经验的投资者合作，成立基金公司，实现资产价值增值。
建立可持续资本循环平台是大资管战略的第二步，通过打造多样化的融资渠道，支持其他业务发展，拓展除商业物业租金收益之外的其他业务收入，还能够降低负债率，改善资本结构，降低融资成本，提高未来融资的灵活性。[page]分页标题[/page]
2017年8月，大悦城地产与GIC、中国人寿(601628,诊股)等机构投资者共同投资114亿，成立并购基金。通过成立基金引进投资者与大悦城地产的战略发展相一致，依靠投资者丰富的物业投资经验，基金将通过先进的管理经验及整合战略资源，进一步提升大悦城的品牌质量，提高资源的有效性，从而在中国房地产业建立一个持久有影响力的品牌。此外，成立基金将有利大悦城更好地实施其“资产管理”，使大悦城地产的资源效益更大化。并购基金的成立，将为盘活大悦城地产并购市场上现有存量商业项目、实现品牌管理输出、加速战略扩张提供充足资金保障。
未来公司将通过该模式，预计未来3-5年内，每年获得2-3个轻资产项目，1个控股项目。项目布局将继续以一线城市和重点二线城市为主。
未来五年内，将计划重点扩展北京、上海、深圳、重庆、武汉、南京、厦门、苏州、长沙等城市。
展望2018，在“房子是用来住的，不是用来炒的”这一主导思想下，房地产行业将进一步服务于人民美好生活的本质回归。未来，大悦城地产将继续坚持持有与销售相结合、双轮驱动、轻重并举的发展战略，以“凝心聚力、优化系统、全面提速、跨越发展”为经营方针，发挥上而言运营优势，结合金融资本和互联网思维，不断创新发展，持续巩固和提升大悦城城市综合体的行业地位，将大悦城打造为中国地产界的百年老店。
