专访按呗CEO童守军先生:坚持创业初衷,让按呗共享按摩椅成行业清流
在我们生活中,共享经济并不是突然出现的一种经济形式,而是一直存在在我们的生活里。在交通出行领域,我们乘坐的飞机、火车、公交汽车,是即时共享的,在住的领域,酒店也都属于分时段共享模式。所以说,共享其实植根于我们生活本身,而这也是社会经济得以有序发展的根本。
面对现下共享经济的大力发展,我们有幸采访了共享经济时代的创新型企业——按呗共享按摩椅的CEO童守军先生,从他的创业理念看一看什么样的产品和发展模式,才能更适应共享经济的发展趋势。产品、场景与团队紧密相连
从我们衣食住行领域的共享模式可以看出,共享模式发展的两大关键点即产品和场景。如果产品不够好、价值不高、应用不普遍那这种产品就不值得共享,假如人人都可以买飞机,那么航空公司很快会被取代,其次是场景需求,产品只有出现在用户需求的场景,才能被人了解使用,假如大家出行不积极,不管是飞机还是酒店都不会成为刚需。
按呗CEO童守军先生表示:“按呗按摩椅的成功定位不仅因为顺应了共享经济对优质产品和适宜场景的需求,也离不开其团队的资深阅历和相互间的协作能力。企业合伙人的具体关系,合伙人的能力模型,合伙人的分工,合伙人的决策机制等都是决定一个项目或企业能否成功的关键要素,更是是一个创业公司能否成功的决定型因素。”


坚持创业理念,掌控发展节奏
除却对于产品的执着之外,按呗还对品牌的风控和运营有着高要求,也正因始终坚持“精益求精”这一创业理念,使得按呗虽然是做共享按摩椅较早的企业,但是铺设的数量并不是最多的。谈到对企业发展的看法,童守军先生也有着一套自己的看法。
他认为:“自己作为互联网地推的老兵,我很清楚的知道按摩椅这个产品和模式不适合招几百人跑马圈地,只有坚持好产品+深度运营,才能反向收割被良好培育的市场。现下众多同行铺设的号称上万台的落后产能产品,一旦消费者过了新鲜期,按摩椅并不能原地升级,而当高昂的按摩椅不能收回成本时,只能再拿投资人的钱继续讲故事,而这也将违背共享经济的发展初衷”。

这个清爽干练的CEO不紧不慢的交流着,听得出来他所描述的是当年千团大战的场景,而他自己作为当年的参与者和局部战争操盘者,实际体验应该比谁都深。

童守军先生作为按呗的联合创始人,在平台未来的发展规划上有着自己的见解。他表示:“在我和浩永眼里,按呗是一门生意,而不是一项创业热点,因此,未来按呗将始终坚持自己的节奏和方向,做长久的生意经营打算。这也是按呗去年第一款带GPS和扫码按摩椅上市时,不曾加上共享二字的原因。我们的逻辑很简单,再热的商业模式都得回归到商业本质,利润从哪里来、资产的投入如何收回成本?资本是助力商业腾飞的翅膀,但终究不能把资本的钱当作企业利润。”

经济学原理中曾写道:“世界是不确定的,而企业家是重要的”。由此也可以看出,领导人的决策和能力直接关乎着一个企业的发展和未来。在共享经济如火如荼发展的大背景下,按呗究竟如何为共享按摩椅这一细分产品谋划一个长久未来,我们将拭目以待。
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